Плюсовете и минусите на стартирането на бизнес със съпруга/та


Трябва да изберете бизнес партньор, точно както избирате съпруг. Някой, когото познавате добре, който споделя вашите ценности, на когото можете да се доверите безпрекословно.

Това е избор, който са направили много предприемачи – и са постигнали голям успех. И двамата партньори са напълно инвестирани в бизнеса, на пълен работен ден. Винаги има кой да говори за бизнеса, денем или нощем. Имате някой, който разбира какво преживявате на работа и у дома.

Но бизнесът може да бъде всепоглъщащ и когато участват и двамата съпрузи, е трудно да се намери място за обикновен живот или лично пространство. Двойките, които започват бизнес заедно, трябва да бъдат много внимателни, за да не се изгубят изцяло в стартирането, или връзката може да пострада заедно с бизнеса.

Ето истории и съвети от предприемачи и експерти за плюсовете и минусите на обединяването със съпруга/та, за да управлявате бизнес – за добро или лошо.

Pro: Разбиране и подкрепа

За Кристин и Арън Левентал, съсобственици на FIT Studio в Сейнт Луис Парк, Миннесота, взаимното им разбиране беше от решаващо значение по време на пандемията.


снимка:

Тим Грубер за The Wall Street Journal

За Аарон и Кристин Левентал, съсобственици на FIT Studio в Минеаполис, съвместната работа е основна полза за техния бизнес и те казват, че бизнесът се е възползвал от съвместната им работа. „Когато тя идва във фитнеса сутрин, това е най-добрата част от деня ми“, казва г-н Левентал. „Трябва да бъда с най-добрия си приятел на работа. Всеки ден.”

СПОДЕЛЕТЕ ВАШИТЕ МИСЛИ

Какъв е вашият опит с управлението на малък бизнес с половинката си? Присъединете се към разговора по-долу.

За Левентал това взаимно разбиране и подкрепа бяха от решаващо значение по време на пандемията. Когато нещата бяха най-критични, те можеха да разпознаят сигналите, че другият сигнализира, и да предадат щафетата. „В началото Минеаполис беше напълно затворен и ние бяхме в някакво свободно падане, чудейки се с какво ще си изкарваме прехраната сега?“ Г-н Левентал казва. „Не мога да си представя да преживея това сам. Но тя ме насочваше в правилната посока всеки ден.”

По време на пандемията двойката беше решена да направи всичко възможно, за да поддържа бизнеса си. Те преминаха веднага към Zoom класове, започнаха дните си в 5 сутринта и кандидатстваха за заеми за ПЧП. „Когато преминавате през нещо наистина предизвикателно, е малко по-лесно да се ориентирате, когато познавате някого отвътре и отвън“, казва Кристин Левентал.

Това е вид опит, който Джил Пери-Смит, професор по организация и мениджмънт в Goizueta Business School към университета Емори, е видяла в своите проучвания за пресичането на работните и семейните роли.

„Работата с хора, с които сме много близки и имаме интимни познания за тяхното мислене, може да бъде много полезна при изпълнението“, казва тя. „Когато настъпи криза, те могат да продължат бързо напред, защото се разбират.“

Против: Твърде много заедно

Но определено има опасности от това, че всичко — и всеки — важно на работа и у дома, е вплетено заедно.

„Искате вашият съпруг да бъде безопасно място, далеч от стреса на работа“, казва Арон Староста, който съветва предприемачи и работи със стартиращ ускорител в Научния център на университетския град във Филаделфия. „Ако си партнираш с приятел, не е нужно да го гледаш в леглото всяка вечер. Съпруг, нали.”

Друг проблем: Докато сте в синхрон с партньора си, може да бъде голямо предимство, да бъдете също в синхронизиране може да означава пропускане на възможности.

„Докато двойките може да имат голямо предимство при изпълнение, недостатъкът може да е, че са твърде изолирани в мисленето си“, казва проф. Пери-Смит. „Предприемачите трябва да бъдат изложени на хора, които мислят различно. А непознатите имат страхотен начин да задават различни въпроси или да формулират проблема по различен начин. Това е особено важно на етапа на генериране на идеи.”

За да избегнат изолацията на работата със съпруг – и да разсеят част от напрежението, което може да възникне, когато има разногласия между съпрузите – експертите и женените бизнес партньори препоръчват да привлечете някой друг в бизнеса веднага щом това е практично. От една страна, тя предоставя звукова дъска и различен набор от преживявания извън домакинството. И може би по-важното е, че този трети глас може да играе ролята на съдия или гласуване на тайбрейка, ако е необходимо.

Също така помага, когато партньорите ясно очертават функциите. Когато семейство Левентал започнаха своя бизнес с фитнес зали и частни тренировки преди 20 години, г-жа Левентал се съсредоточи върху деловата страна на фитнеса, докато беше вкъщи с четирите си малки деца, а г-н Левентал ръководеше оперативната страна – класове, обучение и коучинг. Когато тя в крайна сметка премина към работа във фитнеса заедно с г-н Левентал и останалия персонал, това беше корекция.

„Влизах в неговото пространство, в неговата фитнес зала, а не в моя“, казва г-жа Левентал. След това тя изработи своя собствена ниша, фокусирайки се върху обучението и обучението на жени след раждане за фитнес и хранене. “Сега чувствам, че това е нашето място заедно.”

Pro: Баланс между работа и личен живот

Когато бизнес партньорите имат еднакво разбиране за това какво е необходимо у дома и на работа, това прави баланса между професионалния и личния живот много по-лесен за постигане. Ако някой трябва да си тръгне рано, за да гледа танцов рецитал, или да дойде късно, за да заведе родител на среща при лекар, няма нужда от обяснение или опасения – както може да има, ако е замесен външен партньор или шеф.

За Елън Томпсън и Лари Портноф, които започнаха малък бизнес, когато двамата се ожениха, това означаваше, че семейството и бизнесът може да бъде приоритет номер 1. Не са необходими обяснения. „Нашият син беше много малък човек, когато започнахме бизнеса и като двойка, работеща заедно, имахме толкова много гъвкавост при приоритизиране на времето си“, казва г-жа Томпсън, която все още управлява Respage, софтуерна платформа, обслужваща отдаването под наем на апартаменти пазар, с вече бившия й съпруг.

Против: Няма граници

Но отново има нож с две остриета: Интеграцията между професионалния и личния живот, която носи гъвкавост, може да донесе и твърде много интеграция. Ако е лесно да се обърне внимание на семеен въпрос през работния ден, тогава също така е лесно работата да се промъкне в семейното време и домашния живот. Винаги да бъдете с вашия бизнес партньор може да означава, че бизнесът ви следва до масата за закуска, футболната странична линия и вечерта за срещи.

За да облекчат напрежението, експертите препоръчват на двойките да отделят физическо пространство за бизнеса в началото. Ако споделят леглото и масата в трапезарията, те трябва да определят отделно пространство – за предпочитане извън обекта – което е само за бизнес. По същия начин, по който семействата и двойките трябваше да разграничат собствените си пространства по време на разгара на пандемията, женените бизнес партньори се нуждаят от пространство от дома и един от друг.

Натали Буш – която притежава TiScrubs в Канзас Сити, Мисури, заедно със съпруга си Бил – реши, че се нуждае от работно пространство извън дома.


снимка:

TiScrubs

„Започнахме от дома, но в крайна сметка разбрахме, че трябва да отида някъде“, казва Натали Буш, която стартира компания за зъболекарски ексфолианти със съпруга си през 2012 г. „Ако инвестирах цялото си време в бизнеса, това беше важно е да не се разсейвам от нещата у дома.”

Първо, това пространство далеч от дома беше само ъгъл в офиса на съпруга й Бил Буш – където той управлява дентална благотворителна организация, за да предоставя грижи за деца с недостатъчно обслужване в Канзас Сити, Мисури. Сега техният стартъп TiScrubs има собствено пространство – точно от другата страна на алея от денталната практика на д-р Буш. „Той се появява през цялото време с нови идеи“, казва г-жа Буш. — И понякога просто трябва да го изпратя обратно в офиса му.

Поддържането на границите между дома и работата е особено важно, ако има деца. Виждането на мама и татко погълнати от работа у дома през цялото време може да накара децата да възприемат, че те не са приоритет.

„Домът не отива на работа, но работата определено идва у дома. Постоянно“, казва г-н Левентал. „Опитваме се да поставим граници около него. Ако е краят на месеца, ще взема децата, докато Кристин се съсредоточи върху затварянето на книгите. Децата Левентал понякога замразяват бизнес разговорите у дома, казва г-жа Левентал.

Pro: Стабилен бизнес

Covid-19 и глобалната пандемия поставиха много малки предприятия на колене, принуждавайки собствениците и партньорите да излагат на показ себе си и своите слабости, както никога досега. За Джоан и Чарлз Тейхман кризата не беше нищо ново. Двойката, която започна да продава дизайнерски бижута от магазина си в Далас Ylang 23 и по целия свят онлайн от 2000 г., издържа петролната криза в Тексас, срива на фондовия пазар и 11 септември. „Не знаехме дали ще оцелеем“, казва г-жа Тейхман. „Но ние бяхме в това заедно и винаги бяхме по-силни като двойка.

Джоан Тейхман от Ylang 23 в Далас казва, че докато издържахме на бедствия със съпруга си Чарлз, „винаги сме по-силни като двойка“.


снимка:

Иланг 23

От своя страна г-н Тейхман казва, че присъединяването със съпруг може да позволи повече състрадание в офиса. „Каквото и да се случи на работа, аз няма да уволня жена си и тя няма да се разведе с мен“, казва той.

По същия начин, Буше чувстват, че тяхната отдаденост един към друг подхранва ангажимента им към останалите им служители. „Отпускането им не е опция“, казва д-р Буш. „Знаем, че осем усти зависят единствено от този бизнес.“ И това убеждение може да работи и в двете посоки. „Знаейки, че Бил и аз сме заедно, дава на служителите усещане за сигурност“, казва г-жа Буш. „Те знаят, че финансовите ресурси ще бъдат налице и се чувстват като част от семейството.

Семейство Тейхман се ангажираха не само с бизнеса си с бижута да оцелее след пандемията, но и да запазят всичките 15 служители и да не правят никакви съкращения в заплатите или обезщетенията. И от своя страна те искаха екипът да бъде отдаден на бизнеса. „Бяхме по-прозрачни от всякога“, казва г-жа Тейхман. „Искахме всички да разберат какво е на линия. Бизнесът е на линия.”

Против: Няма възглавница

Да имаш двойка, ангажирана с бизнес, обаче, понякога може да направи нещата по-малко финансово стабилен, ако всички яйца на семейството са в една и съща кошница за малък бизнес. Много малки предприятия се провалят, докато други могат да отнеме години, за да започнат да се развиват и да започнат да реализират печалба. Така че е полезно да имате една стабилна работа в отношенията – или поне надежден страничен концерт – да плащате за храна и наем, докато бизнесът се развива и работи.

Нещо повече, оцеляването на бизнеса може да стане жертва на развод – нещо, за което други компании обикновено не трябва да се притесняват. Предбрачният договор може да помогне за това, така че бизнесът да успее, дори когато бракът не го прави.

И все пак, в крайна сметка, най-добрият съвет за двойки, които мислят да започнат съвместен бизнес, може да дойде от г-н Teichman, който е в бизнес със съпругата си повече от 35 години. „Давай“, казва той. „Но дайте един на друг благодат, че ако не работи, все още се обичате и ще имате съвместен живот.“

Г-жа Бейкър е писателка във Филаделфия. Тя може да бъде намерена на [email protected]

Copyright ©2022 Dow Jones & Company, Inc. Всички права запазени. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8