Как стартиращите фирми се състезават за талант на стегнат пазар на труда


Скоро след началото на пандемията от COVID-19 стартира софтуерът за управление на социалните медии Буфер направи радикална промяна: премина към четиридневна работна седмица.

Търсете по-малко. Затворете повече.

Увеличете приходите си с решения за търсене всичко в едно, задвижвани от лидера в данните за частни компании.

Решението дойде в резултат на пандемията и обратна връзка от проучвания за ангажираност на екипа. Пандемията и блокирането, което дойде с нея, натежаха на служителите, особено на родителите, които сега съставляват около 30 процента от компанията.

Така Buffer премина към четиридневна работна седмица, отчасти за да помогне на родителите в екипа, но наистина за смекчаване на изгарянето в цялата компания. Едно от по-новите предимства на компанията, съкратената работна седмица вече е едно от предимствата, които помагат на Buffer да се открои на конкурентен пазар за наемане на работа.

„Това идва много при наемането и имахме няколко висши хора, които наехме наскоро“, каза в интервю Хейли Грифис, ръководител на отдела за връзки с обществеността на Buffer. „И това е наистина конкурентен пазар на таланти в момента, така че четиридневната работна седмица е разлика.“

Стартъпите наемат работници на жестоко конкурентен пазар на таланти. Нивото на безработица в САЩ спадна до 3,6 процента през март, ново най-ниско ниво от две години, според последния доклад на Бюрото по трудова статистика. Стартъпите, заредени с пари, след като рекордната година в рискови инвестиции поставиха високи цели за наемане на работа, но са изправени пред по-твърда конкуренция на фона на „Голямата оставка“.

Това означава, че стереотипните привилегии за стартиращи компании – маси за пинг-понг, ежедневни обяди в офиса – вече не са намалени за компаниите, които искат да привлекат най-добрите работници.

Репутацията на технологиите за леки обезщетения и по-високо заплащане помогнаха на индустрията да се открои сред другите сектори. Но технологичните компании все още трябва да засилят играта си, за да се конкурират за таланти на тесния пазар на труда през 2022 г. и много от тях отговарят, като предлагат по-високи заплати, гъвкави графици, по-платено време за почивка и все повече субсидии от работодателя за неща като услуги за плодовитост, членство във фитнес зали и грижи за деца и възрастни хора.

„Ако не предлагате работа от никъде, ако не предлагате неограничен ВОМ, ако не празнувате това ВОМ и не се уверите, че хората действително го използват… вие изоставате“, каза Йордански мирглавен изпълнителен директор на пазара за предимства на начина на живот ресни. „Те преминаха от хубави за да трябва към задължителни към залози на маса много бързо.“

Техническите заплати се покачват бързо

„Широко разпространеният глад за таланти“ повиши средната заплата на американския технолог с 6,9 процента между 2020 и 2021 г. до 104 566 долара, според уебсайта за технологична кариера ЗаровеОтчет за технологичните заплати за 2022 г.

Тази цифра представлява най-високата заплата, записана някога от доклада, и „положителен знак за технолозите по отношение на текущата и потенциално бъдеща стойност на техните умения и опит“.

Главният изпълнителен директор, CIO, CTO или подобни позиции имаха най-високата средна заплата през 2021 г., близо 152 000 долара. Системните архитекти и облачните архитекти/инженери са на второ и трето място по заплата, като печелят средно около $148,000 и $141,000, съответно.

Уеб разработчиците отбелязаха най-високия скок на средната заплата между 2020 г. и 2021 г., като тези в професията печелят близо 99 000 долара годишно, което е увеличение с 21 процента от средната заплата през 2020 г.

Заплатите се повишават в цялата страна, не само в технологични центрове като Сан Франциско и Ню Йорк. Питсбърг и Атланта отбелязаха едни от най-бързо растящите увеличения на заплатите, като заплащането нараства с около 14 процента на годишна база, на Dice. Средната технологична заплата на Питсбърг е била около 98 000 долара през 2021 г., а в Атланта е около 108 000 долара, докато тази на Силиконовата долина е около 133 000 долара.

Предимства, не само плащане

Технологичните служители не искат просто повече пари. Те също така искат ползи, които насърчават баланса между професионалния и личния живот.

Около 27 процента от технологичните работници посочват грижите за деца и възрастни хора като важна полза, но само 10 процента казват, че получават обезщетението, според Dice. Това търсене е отчасти защото повече служители са достигнали възрастта, в която се грижат както за родителите си, така и за собствените си деца.

Дистанционната работа също се превърна в приоритет за талантите и пазарът на труда отразява, че: Процентът на платените обяви за работа на LinkedIn предлагането на отдалечена работа скочи с 357 процента между 2020 и 2021 г., като медиите и технологиите имат най-висока концентрация на отдалечени обяви за работа в платформата, на фирмата.

„Най-важното предимство“ наистина варира от служител до служител и дори се променя за служител в хода на тяхната заетост, според Peace. Месечната стипендия за фитнес, например, може да бъде важна полза за служител, който обича да тренира, но може да не е толкова полезен за служител, който се възстановява от операция.

Пазарът на Fringe позволява на работодателите да разпределят точки на служителите, които да използват за всяка полза, която искат. Например, служител може да използва предоставените от работодателя точки за членство във фитнес или за Airbnb кредит.

Служителите от най-високата категория на платформата Fringe последователно избират да използват точките си за храна: DoorDash поръчки, комплекти за хранене от Синя престилка, доставка на хранителни стоки, абонамент за кафе и други подобни. Това има смисъл, като се има предвид, че всеки се нуждае от храна, но освен това, предимствата, които служителите избират, варират.

Например, през март 2022 г., най-добрите служители на доставчиците на платформата избраха DoorDash и UberEatsследван от Airbnb и Uber. Нито Airbnb, нито Uber бяха в топ 10 на местата, които служителите избраха да изразходват точките си през април 2020 г., предвид пандемията.

Peace каза, че е важно да се предложи на работниците този избор. „Когато не ограничавате хората, не казвате, че трябва да се грижите за здравето, трябва да използвате тези пари за плащане на студентския си заем“, каза той.

„Подкрепа на целия човек“

Платформа за продажби Сеизмични е предприела „доста значителна ревизия“ на своите предимства през 2022 г., според Линда Хоглавен директор по персонала на компанията.

Базираната в Сан Диего компания има служители в седем държави, така че играе на „догонване“, когато става въпрос за предоставяне на предимства, които други страни изискват.

Решението на компанията да предостави обезщетения за замразяване на яйцеклетки и ин витро оплождане чрез своя доставчик на застраховки се оказа една от най-оживените промени.

Seismic оценява ползите си приблизително шест до девет месеца преди края на календарната година и проучва демографските данни на служителите си и какво биха искали, каза Хо. Служителите бяха особено заинтересовани от решението да се предлагат обезщетения за плодовитост, рядко предложение за компания с размер на Seismic от около 1500 работници.

Seismic разгледа конкурентите си, докато обмисля какви предимства да предложи, за да привлече таланти, каза Хо. Но тя подчерта, че служителите искат да бъдат подкрепяни по повече от един начин.

„Една единствена полза никога няма да привлече и задържи служители“, каза Хо.

Seismic иска да „запали растежа“, както в професионален, така и в личен план, каза тя. Това означава подкрепа на служителите по холистичен начин – например, ако искат да създадат семейство сега или потенциално по-късно.

„Сега има очакване, с право, работодателите да управляват и подкрепят целия човек“, каза Хо. „Онези работодатели, които не се намесят, ще бъдат работодателите, върху които голямата оставка ще засегне.

Илюстрация: Дом Гузман

Бъдете в крак с последните кръгове на финансиране, придобивания и други с Crunchbase Daily.