Бъдещата космическа индустрия: аерокосмическите експерти на McKinsey гледат към 2030 г


Хората са били очаровани от мистериите на космоса от хиляди години, а ние се впускаме в космоса повече от шест десетилетия. Желанието да се открие повече за космическото пространство продължава да създава нови възможности, както и нови предизвикателства. Чуйте мненията на трима експерти от McKinsey за бъдещето на космическия сектор.

Как може да изглежда космическото пътуване?

Джес Харингтън: Космическият туризъм все още е в начален стадий и към момента няма много какво да се прави в космоса. Това е като много скъпо влакче в увеселителен парк.

Крис Даеник: Мисля, че сме далеч от това да накараме хора, които по същество не са обучени астронавти, да излизат и да извършват дейности от извънкорабния тип. Освен това дългосрочният престой в космоса не е лесен за тялото.

Джес Харингтън: След 2030 г. може би ще видите космически хотели, където имате възможност да правите разходка по луната.

Крис Даеник: Кой знае, ако имаше колония на Марс, това може да е място, където ще отидеш за една година.

Джеси Клемпнър: Най-важното нещо, което мисля, че трябва да имаме предвид, е, че въпреки факта, че 600 или 700 индивида действително са отишли ​​в космоса, космосът трябва да съществува в рамките на индустриална концепция, за да поддържа хората на Земята. Вярвам, че транспортирането от точка до точка е случай на използване, който днес не се проучва и не се мисли достатъчно. Транспортът от точка до точка е идеята, че мога да изстреля ракета от Ню Йорк и да кацна в Париж за 30 минути.

Още много сателити в космоса

Хиляди туристи все още не отиват в космоса, но хиляди сателити вече са там, които ни помагат да общуваме, да прогнозираме времето и да разбираме нашата планета. Още хиляди са на път.

Джес Харингтън: Ако всяка една концепция се стартира напълно, вероятно щяхме да имаме 8 000 до 12 000 спътника да се издигат всяка година през следващите десет години: това ще помогне да се предостави интернет на хора, които нямат достъп в момента. Той ще може да проследява емисиите. Той ще може да ви даде по-добър прочит на определени системи за буря и ще можете да ги проследите по-рано.

Ако всяка отделна концепция се стартира изцяло, вероятно щяхме да имаме 8 000 до 12 000 спътника да се издигат всяка година през следващите десет години.

Джес Харингтън

Крис Даеник: Идеята да можете да се свържете с интернет отвсякъде – независимо дали летите със самолет над полюсите или в пустинята на Аляска – е нещо, което тези нови типове възможности ще позволят.

Джеси Клемпнър: Колкото повече маса можем да поставим в космоса, толкова по-вероятно ще можем да намерим нещо интересно за правене с нея, независимо дали това в крайна сметка е производство или сглобяване в космоса или преместване извън цислунарното пространство.

Джес Харингтън: Цисланарната икономика може да бъде няколко различни неща; имаше много различни предложения. Може да е добив на астероиди или да се произвежда в космоса.

Нарастване на космическия боклук

Докато сателитите и изстрелванията на ракети представляват голям технологичен напредък, по-голямата активност в космоса означава и повече космически отпадъци – което може да се превърне в голям проблем.

Крис Даеник: Вероятността от сблъсък е много по-голяма, отколкото ако сателитите са просто статични обекти.

Джес Харингтън: Нещо толкова малко като малко петънце боя може да причини реални щети на нещо като Международната космическа станция, така че възможността да проследите всеки космически обект ще бъде наистина критично: да знаете къде се намират нещата, за да можете да маневрирате спътника си от начин.

Джеси Клемпнър: Колкото повече неща поставяме там, толкова повече координация се изисква, толкова повече преднамереност се изисква и толкова повече прозрачност се изисква. И ако успеем да изпълним всички тези изисквания, да се надяваме, че космическите отпадъци няма да са ужасен проблем.

Снимайте за луната — и отвъд

Това е вълнуващо време да бъдете в космическата индустрия. Има изобилие от възможности както за правителствата, така и за частния сектор. Но, разбира се, успехът в космоса не е гарантиран. Ако стреляш за луната, не можеш да държиш главата си в облаците.

Джеси Клемпнър: Мисля, че най-важното послание към всеки изпълнителен директор, инвеститор или заинтересована страна в космическата индустрия днес е: „Ако не мислите, че вървите достатъчно бързо в момента, не сте. Трябва да отделяте толкова време за премахване на пречките, за да ускорите, колкото създавате нови процеси или измисляте нови идеи.”

Крис Даеник: Трябва да балансирате мечтателите и упоритите практични хора. Космическата индустрия е много вдъхновяващо място. Това води до много иновации и можете да привлечете изключително талантливи хора да работят за вас. Но ако сте главен изпълнителен директор и управлявате бизнес, в един момент трябва да реализирате печалба.

Джес Харингтън: Бих подтикнал хора с визионерски идеи, за да се уверят, че тези идеи също са в съответствие с ясната пазарна нужда. Само защото нещо е наистина страхотно, не означава непременно, че ще можете да го финансирате.